Ke’unikan’mu melumpuhkan melumpuhkan semua organ tubuhku

Entah akan menjadi suatu tradisi atau tidak, yang jelas idul adha tahun kemarin aku juga sengaja untuk shalat di masjid luar daerah (bukan di masjid dekat tempat tinggal) yang menurutku berbeda. Tahun kemarin aku shalat ied di Kubah Emas (Masjid Dian Al Mahri). Nah untuk tahun ini jatuh pada Masjid Al Irsyad Kota Baru Parahyangan, Padalarang, kab.Bandung Barat. Sebuah bangunan dengan design modern dengan segala pernika yang masing – masing mempunyai filosofi dan manfaatnya. Bagaimana tidak, dari jauh melihat Masjid ini sudah terlihat berbeda dengan Masjid yang lain. Suatu Masjid identik dengan kubah, namun pada Masjid ini tak terlihat kubah sama sekali, bahkan bangunan ini terkesan “kotak” dalam pembuatan segala sisinya. Namun identik “kotak” justru tak mengurangi sedikitpun kesan ‘kemegahan’ dari suatu masjid, justru sebaliknya, Masjid ini terlihat sangat megah dan gagah. Kesan itu terungkap karena :

• Masjid ini berada di tengah – tengah tanah lapang yang sangat sejuk.
• Bangunan ini memang benar – benar kotak dan berbeda dengan masjid yang lain.
• Dinding penyanggahnya tak sepenuhnya tertutup, namun ada dibagian tertentu yang sengaja di buat ‘lobang’, sehingga ketika dilihat dari jauh, lobang – lobang itu dengan kompaknya membentuk lafat Allah yang berbunyi ‘lailahaillallah muhammadarrasulullah’. Disamping bentuknya yang indah, dinding itu juga berfungsi sebagai fentilasi sehingga jika kita shalat di dalamnya  akan terasa ‘adem’ yang ditimbulkan oleh oksigen dari ribuan tumbuhan disekitar Masjid itu. Perlu diketahui bahwa di masjid ini tak ada yang namanya AC (Air Conditioner).
• Tempat Imam yang sengaja di buat terbuka, sehingga ketika shalat kita bisa melihat keadaan alam di depan Masjid ini dan itu menambah khusuknya shalat kita.
• Adanya air disekitar tempat shalat Imam ditambah ikan – ikan kecil yang hidup di dalamnya melengkapi suasana teduh dan khusuk dari Masjid Al Irsyad.
• Rangka besi menyerupai bola dengan lubang ukiran Allah di tengahnya berdiri gagah di tengah – tengah air tempat shalat Imam membuat suatu keAgungan tersendiri.
• Ketika malam datang, cobalah melihat keatas di Masjid ini, Lampu gelamor dan sangat besar yang biasanya terdapat di Masjid – Masjid pada umumnya tak akan terlihat pada Masjid ini, namun lampu gelamor itu disulap menjadi 99 lampu berbentuk persegi sebesar buku tulis normal yang di ukir dengan Asma Allah di tengahnya.

Sudahkah anda terbayang ? bagaimana megahnya Masjid ini ? bagaimana jika anda shalat di dalam masjid ini??

Memang ku sadari bahwa gemetarnya badan ini tak se-gemetar saat sampai di Kubah Emas tahun lalu, namun tampaknya air mataku tak mempedulikan masalah itu, mereke berbondong – bondong keluar dari mata seolah ingin menyaksikan kemegahan Masjid ini. Degukan – degukan dari hati mulai mengiringi setiap tetes air yang dengan senangnya keluar dari mataku. Nafas terengah – engah seolah habis lari sepanjang lapangan seepak bola 7 kali. Tertunduklah kepalaku guna menengkan dan menetralkan kondisi organ badanku, mau tak mau harus menghentikan keinginan semua bagian tubuhku yang membrontak keluar, karena aku malu dengan teman – teman yang lain apabila mereka melihatku seperti ini.

Seperti biasa (tahun kemarin juga demikian), karena berangkatnya agak telat dan memang penginapan kami 5 km dari lokasi membuat kami kehilangan tempat untuk shalat di dalam Masjid Al irsyad yang normalnya dapat menampung 1500 umat. Untungnya panitia remas sudah menyediakan semacam billboard berukuran lumayan panjang untuk jama’ah yang tidak kebagian shalat di dalam. Namun keadaan itu tak mengecilkan hatiku, shalatku tetap teduh, tenang, khusuk(menurutku), yaa paling sambil meneteskan air mata karena kecilnya diriku di Mata Allah, dan atas semua perbuatan shalahku yang selama ini saya perbuat.

Sekejap shalat pun selesai, Karena hanya 2 rakaat, tapi hati ini masih ingin shalat di sini setidaknya tetap berada di sini sampai shalat tahajud tiba, namun tampaknya ke-egoisanku buyar karena hari itu rencana awalnya langsung balik ke Jakarta, karena besoknya kerjaan sudah menunggu dan tak bisa di tinggal terlalu lama. Sengaja aku tak beranjak dari tempat dudukku meskipun semua orang banyak yang berhamburan untuk kembali ke rumahnya masing – masing, dengan tujuan menunggu keadaan sepi, baru saya masuk ke dalam Masjid ini. Keadaan itupun datang, dengan semangat aku masuk ke dalam Masjid ini, betapa kagetnya bahkan sampai lemas semua badanku, ternyata keadaan di dalam sini lebih indah, lebih teduh, lebih damai, lebih khusuk, lebih  sejahtera, dari foto – foto mengenai masjid ini yang aku browsing sebelum berangkat ke sini. Sontak rasa kecawaku karena tak bisa shalat di dalam masjid ini langsung timbul, bagaimana jika tadi aku shalat ied di dalam masjid ini, mungkin aku akan merasa lebih dekat lagi dengan Allah.

Karena remas mengijinkan untuk mengambil foto, akhirnya aku minta teman teman mengeluarkan kamdig dari tas yang mereka bawa, syukur – syukur mengurangi rasa kecewaku karena tak bisa shalat di dalam sini. Di samping itu juga semagai document apabila sewaktu – waktu rindu terhadap Masjid ini.

Ucapan berjuta – juta terima kasih tanpa henti terhadap semua orang yang terlibat dalam pembuatan masjid ini, mulai dari designer, penyumbang dana, perawat masjid, sampai pada ikan – ikan yang bersedia hidup di kolam kecil sekitar imam, semoga dan pasti Allah melihat atas keterlibatan kalian yang dapat membuatku merasa lebih dekat dengan Allah, lebih khusuk dengan Allah. Tak hanya aku … Semua orang merasakan hal yang sama, begitu banyak pahala yang akan anda – anda dapatkan atas rasa itu.

Semoga air Masjid ini masih sudi menyucikan badanku lain kali.

Semoga sajadahnya masih bersedia menemaniku menemui Allah lain kali.

Dan air mataku selalu bertanya, “kapan aku berbondong – bondong keluar untuk menyaksikan kemegahan Masjid ini ?”. Mulutku hanya menjawab dengan senyuman paling sopan yang dia punya.

TEORI DAN PROSES ORGANISASI

Rangkuman dan sisipan – sisipan pribadi.

Menurut perkembangannya teori organisasi dibedakan menjadi 3 yaitu :

• Teori Organisasi Klasik

Atau bisa disebut juga teory tradisional yang di dalamnya terdapat tugas – tugas terspesialisasi, serta menunjukkan mekanistik structural yang kaku tidak mengandung kreativitas.

• Teori Organisasi Neo Klasik

Di dalam teori ini lebih menekankan  aspek psikologis dan social karyawan sebagai individu maupun sebagai bagian kelompok kerjanya.

• Teori Organisasi Modern

Bahwa teori organisasi mempunyai satu kesatuan yang saling bergantungan, yang di dalamnya mengemukakan bahwa organisasi bukanlah system tertutup yang berkaitan dengan lingkungan yang stabil, akan tetapi organisasi merupakan system terbuka.

Struktur Organisasi merupakan subsistem penting dalam system organisasi formal. Struktur organisasi merupakan suatu kerangka yang menunjukkan seluruh kegiatan – kegiatan untuk pencapaian tujuan organisasi, hubungan antara fungsi serta wewenang dan tanggung jawab disamping itu struktur organisasi juga mencerminkan mekanisme – mekanisme formal pada pengelolaan organisasi.

Adanya interaksi dari masing – masing manusia yang saling berhubungan menimbulkan beracam – macam dinamika perilaku dalam organisasi. Berikut adalah beberapa hal penting dalam dinamika organisasi :

• Organisasi Informal

Atau bisa disebut bayangan dari organisasi formal, perbdaan mendasar antara organisasi informal dengan formal adalah sebagai berikut :

1. Hubungan – hubungan antar pribadi. Formal = ditentukan ; informal = bergantung pada kebutuhan anggota.
2. Kepemimpinan. Formal = Ditunjuk secara formal ; informal = ditunjuk serta muncul secara informal.
3. Pengendalian dan keperilakuan. Organisasi – organisasi formal mengendalikan karyawan melalui balas jasa dan dukungan.
4. Ketergantungan

Organisasi informal ada karena adanya kebutuhan – kebutuhan yang tak tercover dalam organisasi formal, seperti kebutuhan manusia yang bersifat manusiawi.

• Dinamika Konflik

Suatu kelanjutan dari adanya komunikasi yang belum menemui sasarannya, konflik ini bisa menimbulkan menang kalahnya suatu kelompok atau perorangan yang berbeda kepentingannya antara satu dengan yang lainnya. Sekilas adanya konflik dapat menggagalkan suatu organisasi, tapi jangan salah setiap masalah pasti ada jalan keluarnya.

• Teori Motivasi

Motivasi ini ada karena manusia tak lepas dari rasa malas, putus asa, menyesal, dan lain sebagainya yang membuat orang tersebut gagal dalam berorganisasi. Teori ini sebenarnya lebih ke arah memanage suatu karyawan atau anggota agar karyawan tersebut productif dalam melakukan organisasi sehingga dapat membantu dalam pencapaian tujuan organisasi. Namun teori ini juga meng-cover setelah karyawan tersebut menghasilkan (peroductive), terlihat dengan adanya teory achievement sehingga karyawan tersebut juga merasa bangga terhadap diri sendiri sehingga menambah kepercayaan diri karyawan.

• Kepemimpinan dalam Organisasi

Kepemimpinan sangatlah penting dalam suatu organisasi, seorang manajer misalnya memerlukan kepemimpinan untuk melaksanakan fungsi – fungsi manajemen. Tanpa adanya kepemimpinan hubungan antara tujuan perseorangan dengan tujuan organisasi mungkin menjadi renggang. Adanya kepemimpinan juga dapat memberikan pengarahan terhadap usaha – usaha semua pekerja dalam mencapai tujuan – tujuan oranisasi. Oleh karena itulah kenapa kepemimpinan sangat diperlukan dalam suatu organisasi.

• Anggaran Organisasi

Anggaran organisasi sangat lekat dengan dana / uang. Peranan uang sangatlah penting dalam suatu organisasi, bisa jadi tujuan dari setiap organisasi juga mengacu pada uang. Di sisi lain, dalam melakukan kegiatan organisasi juga tak lepas dari adanya uang, karena jika tak ada uang maka otomatis kegiatan rutin organisasi bisa jadi tak akan terlaksana.

Untuk penyusunan anggaran ada prosedur – prosedur yang harus dilakukan, yaitu :

1. Policy perusahaan harus sesuai dengan program kerja yang menyeluruh dari organisasi.
2. Besarnya uang yang akan di otorisasi harus dibicarakan oleh pimpinan tertinggi di hadapan semua anggota unit pelaksanaan suatu organisasi.
3. Dengan memakai anggaran belanja yang lampau sebagai titik tolak, maka masing – masing divisi menyiapkan anggaran belanjanya masing – masing.
4. Penyerahan anggaran dari masing – masing divisi diberikan pada ppimpinan unit untuk di setujui.
5. Pimpinan unit langsung dapat memberikan revisi – revisi seperlunya.
6. Adanya penyusunan usul anggaran lengkap dari instansi tersebut.
7. Diadakan pengecekan terakhir oleh pimpinan unit terhadap anggaran lengkap versi final.
8. Tahap penyerahan usulan anggaran itu kepada pihak yang berwenang menyetujui dan mengotorisasikan keluarnya uang.

ORGANISASI UNIT O DAN M

Rangkuman  dan tambahan tanggapan pribadi<berdasarkan materi + tanggapan pribadi mengenai staffing O&M>

Unit O dan M (Organisasi dan Metode) mempunyai fungsi sebagai kegiatan penunjang bagi pimpinan agar dapat mencapai organisasi yang efisien, tata kerja, procedure kerja dan system kerja dengan mengupayakan pemakaian yang seefisien mungkin terhadap sumber – sumber yang dipunyai perusahaan baik tenaga kerja, uang, material, maupun alat – alat yang dibutuhkan.

Manfaat Unit O dan M adalah sbb:

• Peningkatan managerial skill karena melakukan kegiatan manajemen dengan sebaik – baiknya.
• Penerapan alat – alat yang sangat tepat sesuai kebutuhan.
• Terbinanya organisasi dengan memanfaatkan dinamika organisasi demi kemajuan dan pengembangan organisasi.

Hambatan dari unit O dan M :

• Memakan waktu dan biaya yang relative besar.
• Cap keragu – raguan karena sering terjadi perubahan pengembangan kegiatan.
• Fasilitas dan data analisis yang kurang memadai.
• Kurangnya dana pembiayaan kegiatan O & M.
• Pengumpulan data analisis yang tidak tepat.

Staffing O&M merupakan pelaksanaan fungsi manajemen pengorganisasian, dimana staffing merupakan kegiatan untuk mengisi dan mencari orang – orang untuk menduduki jabatan yang ada pada unit O&M. Pengisian kedudukan jabatan tersebut harus dilakukan dengan melihat kondisi seseorang baik secara fisik maupun mental. Mengapa demikian ?? hal tersebut berfungsi agar dalam pengorganisasian tidak ada yang namanya salah tempat dengan kemampuan basic dari seseorang tersebut. Karena hal itu dapat menunjang berkembangnya seseorang jika di taruh pada posisi yang sesuai dengan basic mereka masing – masing. Jika itu terjadi, maka impact nya juga pada organisasi, karena semakin berkembang sumber daya manusia maka akan membantu mencapai tujuan organisasi dengan waktu yang relative singkat.

Disamping itu adanya staffing O&M membantu organisasi dalam menyeimbangkan antara pekerjaan yang diembankan dengan jumlah staff yang diperlukan, jika tidak ada unit ini maka akan timbul 2 kondisi berkebalikan, berikut adalah penjelasan dari kondisi – kondisi yang dimaksud :

• Jika SDM lebih besar daripada pekerjaan

Secara pekerjaan memang akan lebih cepat selesai, tapi secara pembagian hasil akan berkurang mengikuti dari berapa banyak SDM yang ikut serta pada project tersebut. Semakin banyak yang ikut serta maka pembagian hasil juga semakin kecil.

• Jika SDM lebih kecil daripada pekerjaan

Impact nya adalah pekerjaan yang diemban akan lama selesainya, sehingga dalam pencapaian tujuan pun organisasi tersebut akan memakan waktu lama.